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混凝土ERP拓展管理系统具体是如何实施的?
时间:2020/4/10 15:48:54    点击数:3785

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混凝土ERP拓展管理系统具体是如何实施的?要知道这个问题的答案,你需要知道实施团队组成:实施经理:项目所在区域的实施经理,负责项目的沟通、组织、协调等管理工作;实施工程师:负责软件研发、安装、调试、培训、需求处理、验收等实施工作。以下是具体的介绍内容。
混凝土ERP
实施过程:成立实施项目组;与用户做项目沟通,双方派遣人员构成实施项目组。项目组一般由领导小组和实施小组构成。领导小组:由用户方较高管理者,或由他指定的负责人,会同公司软件实施负责人组成,负责组织、领导软件的实施;实施小组:由实施经理组织,用户企管、财务,和主要业务部门的领导或业务骨干、以及公司咨询、需求分析、实施等人员组成,负责实施方案的落实、实施进度的推动和协调处置各方关系等具体实施工作。

混凝土ERP拓展管理系统需求调研分析:(约5-7个工作日)用户调研:了解用户企业业务流程和管控环节的设置;了解用户业务部门的设置及人员分工和角色(权限);了解用户财务核算流程和对数据的要求;分析用户特殊业务的具体情况;收集汇总用户各种内、外部单据

实施目标沟通和宣贯:对用户建立ERP项目所预期的目标进行沟通和调研;确定业务实施目标,包括分段完成目标;确定财务核算目标,包括财务与业务对接的实施的目标;制定软件实施计划时间表及里程碑;详细与用户沟通ERP系统软件管理思想、管理模型、成功案例及软件的具体功能用意;

完成调研报告:用户目前业务活动中存在的问题业务管理模式与ERP管理模式的差异;初步ERP解决方案、实施目标,以及符合ERP管理环节、控制环节、业务流程、权限分配等。

软件实施(约需15—20工作日)检查、检测硬、软件及网络环境设置、配置;安装配置ERP,及配套系统和环境;开发、安装、调试硬件接口程序;准备、录入基础信息、初始化数据;培训各业务部门工作流程、系统操作,完成问题和需求的处理,并对系统管理员做全面ERP操作、维护和沟通技能培训;

混凝土ERP拓展管理系统实施小组预验收,制定收尾计划和问题追加处理;实施领导小组成员进行项目验收;制定系统运行的维护计划和实施完成后的维护交接;签订实施验收确认书,完成书面的项目总结。

责任编辑:草房子


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